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Dans cet article, nous allons vous présenter la culture d'entreprise comme étant cruciale pour attirer et retenir vos talents si précieux.
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Pourquoi le désengagement représente un manque à gagner considérable pour les entreprises ? Comment améliorer l’engagement des collaborateurs en créant une expérience salarié forte ? Quel sont les mesures à mettre en place pour offrir une expérience salarié forte à ses collaborateurs ?
Dans un monde professionnel en constante évolution, le développement d'une culture d’entreprise positive est un impératif pour les Directeurs et les Directrices des Ressources Humaines dans des entreprises soucieuses de leur succès avec leurs employés à long terme.
Les DRH sont des piliers majeurs pour ce développement, voilà pourquoi ils sont invités à évaluer et à améliorer continuellement la culture de leur entreprise, en suivant une approche proactive et axée sur les besoins des employés. Mais qu’entend-on par culture d’entreprise ?
La culture d’entreprise se réfère à l’ensemble de valeurs, de croyances, de comportements, et de pratiques qui sont caractérisées par une seule et même organisation professionnelle.
Celle-ci se manifeste à travers les interactions quotidiennes entre les employés (quel que soit leur niveau hiérarchique dans l’entreprise), les modes de communication interne, les processus décisionnels et les rituels de l'entreprise.
On peut définir la culture d'entreprise comme l'âme de l'organisation qui reflète la manière dont les employés pensent, se comportent et travaillent ensemble pour atteindre des objectifs professionnels communs.
Des aspects formels sont également englobés, comme les codes de conduite et les politiques internes, ainsi que les aspects informels, à savoir, les traditions et les normes sociales.
En renforçant la réputation de votre entreprise, en augmentant l'engagement de vos employés, vous réduirez considérablement le turnover et vos coûts de recrutement. Le but étant de favoriser le développement personnel et professionnel de vos employés à travers une communication claire.
Une culture d'entreprise positive se distingue par divers éléments qui la composent et qui, de fait, permettent de créer un environnement propice au développement professionnel. Cela a pour finalité d’avoir une dynamique à la fois collective, harmonieuse et productive. Découvrons plus en détails ses différentes composantes.
Il y a 3 principaux points sur lesquels la communication de votre entreprise doit être vigilante, à savoir :
Se sentir bien au travail est devenu une priorité depuis la période Covid, c’est pourquoi bénéficier d’un environnement sain au travail est primordial pour vos employés dans la culture d’entreprise, et cela passe par :
Nous l’avons brièvement évoqué dans l’un des 3 points de la communication interne avec le rôle du leadership. En effet, dans la mise en place et le maintien d’une culture d’entreprise positive, cet aspect joue un rôle très important, et en voici les 4 raisons principales :
La culture d’entreprise passe aussi par l’engagement de vos employés et de leur bien-être au travail. Des points cruciaux à ne pas négliger au quotidien quand on souhaite pérenniser les talents d’organisation professionnelle.
Cela peut se traduire par un sentiment d’appartenance, un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ou encore la possibilité de bénéficier de programmes de bien-être au travail. Découvrons plus en détails ces 3 points qui vous permettront de conserver une bonne productivité dans vos locaux.
Il existe plusieurs initiatives pour renforcer le sentiment d’appartenance de vos employés à votre entreprise, comme :
Il y a de bonnes pratiques pour aider vos employés à trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Votre culture d’entreprise doit impérativement mettre en avant un certain nombre d’avantages pour permettre à vos employés de se sentir plus à l’aise dans l’accomplissement des tâches qui les incombent, à savoir :
La mise en place des programmes de bien-être physique et mental au travail est devenu un point très important depuis ces 4 dernières années avec la pandémie que nous avons connue à l’échelle mondiale. Votre culture d’entreprise peut proposer 4 options à vos employés, à savoir :
Maintenant que votre culture d’entreprise est parfaitement mise en place, il faut pouvoir en observer les résultats. Pour cela, il existe plusieurs méthodes qui vous permettent de les analyser. Cela passe par des enquêtes internes auprès des employés et des indicateurs clés de performance.
L’utilisation d’enquêtes et de feedbacks pour évaluer la satisfaction de vos employés est une bonne manière pour vous d’en connaître davantage sur le sentiment global qui règne dans votre entreprise. Plusieurs manières de procéder sont à envisager :
Définir et suivre les KPI liés à la culture d’entreprise est une approche encore plus précise de collecte d’informations précieuses, à savoir :
Enfin, il est important d’analyser vos résultats et d’ajuster vos stratégies en fonction des différents retours, cela peut se présenter sous plusieurs formes :
C’est en favorisant une culture positive que votre entreprise ouvre la voie à un avenir durable et prospère sur le long terme. Il n’est pas chose facile que de garder les talents de son organisation professionnelle sans passer par une culture d’entreprise de qualité.
Cela se traduit par une plus grande satisfaction des employés et l’engagement qu’ils y mettent, ainsi qu'une réduction significative du turnover et des coûts associés au recrutement. Voilà pourquoi il est essentiel de maintenir une vision à long terme pour la culture d’entreprise, en reconnaissant son impact profond sur l’ensemble de l'organisation.
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